W294 – International Project and Industrial Process Management

Modul
International Project and Industrial Process Management
International Project and Industrial Process Management
Modulnummer
W294
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. rer. pol. Swen Günther
swen.guenther(at)htw-dresden.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "International Project and Industrial Process Management"

Prof. Dr. rer. pol. Swen Günther
swen.guenther(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "International Project and Industrial Process Management"

Lehrsprache(n)

Englisch
in "International Project and Industrial Process Management"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

150 Stunden

Lehrveranstaltungen

4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

90.00 Stunden

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

Schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 120 min | Wichtung: 100% | wird in englischer Sprache abgenommen
in "International Project and Industrial Process Management"

Lehrform

Lecture with execise, guest speakers

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • Fundamentals of international project management
  • Planning, organizing, implementing and controlling international projects
  • Global teams, global project leadership and communication
  • Selection of international human ressources
  • Collaborative project management software
  • Managing risk and uncerainty in an international project
  • Industrial process managment from a management perspective
  • Advances tools for industrial process optimization
  • Lean tools for project and process management
Qualifikationsziele

 The participant of the course can:

  • apply advanced project management tools in companies in terms of planning, organization and controlling
  • set-up and lead international project teams
  • improve industrial processes in a global environment
  • install lean tools in companies
Sozial- und Selbstkompetenzen

negotiation in Englisch with international project partners

Besondere Zulassungsvoraussetzung
Keine Angabe
Empfohlene Voraussetzungen

Fundamentals of project management (Grundlagen des Projektmanagements)

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Binder, J.: Global Project Management - Communication, Collaboration and Management Across Borders, Gower Publishing Limited, 2007

Köster, K.: International Project Management, SAGE, 2009

Lunau, St.; Meran, R.: Six Sigma + Lean Toolset, Springer, 2013

Aziz, B: Improving Project Management with Lean Thinking: Integrating Lean in Project Processes, LAP LAMPERT, 2012

DeMarco, Tom; Lister, Tim (2013). Peopleware: Productive Projects and Teams. Addison Wesley

 

Aktuelle Lehrressourcen

opal

Hinweise
Keine Angabe