W613 – Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand

Modul
Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand
Human Resource Management and Organisation in SMEs
Modulnummer
W613 [MM03]
Version: 2
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Sommersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Dr. rer. pol. Nicola Neuvians
nicola.neuvians(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"

M.A. Katrin Lange
katrin.lange(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

150 Stunden

Lehrveranstaltungen

4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

90.00 Stunden

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

Alternative Prüfungsleistung - Referat
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 20 min | Wichtung: 100%
in "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"

Lehrform

Seminaristische Vorlesung, Projektarbeit

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung

Im Rahmen dieses Faches wird auf die enge Verknüpfung zwischen Organisations- und Personalentwicklung im Mittelstand eingegangen, da Unternehmensfunktionen häufig an ganz bestimmte Personen gebunden sind. Insbesondere die Besonderheiten von Familienunternehmen erfordern hier ganz spezifische vertiefende Inhalte

I Grundlagenteil:
1. Motivieren durch Organisationsentwicklung:

- Bedeutung von Theorie X und Y für den Mittelstand
- Relationales Job-Design in KMU

- Implementierung des Job Characteristics Model in kleinen Unternehmen
- Job Crafting im Mittelstand

2. Organisationaler Wandel

- Barrieren des Wandels in kleinen und mittleren Unternehmen

- Organisationales Lernen im Mittelstand

- Organisationsentwicklungskonzepte für KMU

3. Personalentwicklung

- Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung in KMU

- Besonderheiten der Führungskräfte-Entwicklung in inhabergeführten Unternehmen

- Personalentwicklung als Bindungsinstrument in Zeiten des Fachkräftemangels

- Personalentwicklung und Internationalisierungsstrategien in KMU

- Finanzierungsmöglichkeiten von Personalentwicklung für KMU


2 Anwendungsteil:
Studierende suchen sich in 2er-Teams eine Real-Life-Fallstudie, d.h. nehmen Kontakt auf zu einem KMU, welches vor einer Herausforderung im Bereich Organisation/Personalentwicklung steht. Über einen Zeitraum von 8 Wochen analysieren die Teams den Status Quo in dem gewählten KMU, erarbeiten einen Problemlösungsansatz und ein Umsetzungskonzept. Während dieser Zeit werden die Studierende durch team-weise Konsultationstermine mit den Lehrenden und kollegiale Beratung in Präsenzveranstaltungen, in denen die jeweiligen Meilensteine präsentiert werden sollen, unterstützt. In den letzten beiden Semesterwochen finden die Abschlusspräsentationen statt.

Qualifikationsziele

Kennenlernen spezifischer, für mittelständische Unternehmen geeigneter Instrumente aus den Feldern Organisation und Personalentwicklung, sowie deren eigenständiger Anwendung im einem Praxisfall

Zuordnung zur Qualifikationsmatrix

Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung

BWL Aufbauwissen  für Führungstätigkeit in KMU
Bewertung aktueller Trends (Technik/BWL)
Unternehmerisch und strategisch handeln
Lebenslanges Lernen
Integration in Strategien

Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit

Praxis im unternehmerischen Handeln
Lösungsorientierte Umsetzung von Wissen
Team- und Führungsfähigkeit
Eigenständige Projektsteuerung
Prozesse vertreten und entwickeln
Integration Soziales und Ökologie
Anspruchsgruppen integrieren

Sozial- und Selbstkompetenzen

Vertiefung Projektmanagement-Fähigkeiten durch Anwendungstransfer; Erweiterung des Erfahrungshorizontes hinsichtlich der spezifischen Problemlagen in KMU

Besondere Zulassungsvoraussetzung
Keine Angabe
Empfohlene Voraussetzungen

Grundlegende Kenntnisse Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und Personalmanagement, wie sie im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft gelehrt werden

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Pelz, B. F., & Mahlmann, R. 1. (2006). Erfolgsplanung KMU: Souveräne Unternehmensführung durch systemische Erneuerung; ein Instrument für die Praxis.Leonberg

Thomas, K. (1994). Die mittelständische Unternehmung im Entwicklungsprozeß: Organisationskonzepte und Beratungsbedarf.Ludwigsburg ; Berlin

Kammerlander, N. (2013). Organizational Adaptation to Discontinuous Technological Change: The Effects of Family Influence and Organizational Identity. Wiesbaden

Stiefel, R. T. (2006). Personalentwicklung KMU: Innovationen durch praxiserprobte Konzepte(5. Aufl.). Leonberg: Rosenberger Fachverl..

Wuppertaler Kreis (1993). Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen: Ein Leitfaden für die Praxis. Köln

Lohaus, D., & Habermann, W. 1. (2011). Weiterbildung im Mittelstand: Personalentwicklung und Bildungscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen. München

Aktuelle Lehrressourcen

Vorlesungssskript, Materialien für Fallstudien

Hinweise
Keine Angabe