W023 – Personalleistung managen

Modul
Personalleistung managen
Employee performance management
Modulnummer
W023
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Keine Angabe
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Personalleistung managen"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

150 Stunden

Lehrveranstaltungen

4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

90.00 Stunden

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

Alternative Prüfungsleistung - Mündliche Leistungskontrolle
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 20 min | Wichtung: 100%
in "Personalleistung managen"

Lehrform

 Interaktiv ausgerichtetes Seminar; Inhalte werden anhand von Fallbeispielen erarbeitet (Einzel- und Gruppenarbeit in der Präsenzzeit sowie Selbststudium); Fallarbeit wird ergänzt durch kurzgefasste Theorie-Inputs seitens des Dozenten

Medienform

Online abrufbares Skript; hinzugezogen werden können schriftliche Fallstudien, aktuelle (Fach-)Zeitschriftenartikel sowie Protokolle/Tabellen/Dokumente aus der betrieblichen Praxis.

Lehrinhalte/Gliederung
  • Personalbeurteilung: Funktionen der Personalbeurteilung; zur methodischen Güte von Beurteilungsbögen; neuere Formen der Personalbeurteilung (Selbstbeurteilung, 360°-Feedback, Potenzialanalysen)
  • Personalentwicklung: Personalentwicklung im Kontext von Fachkräftesicherung und Employability; das Portfolio von Personalentwicklungsinstrumenten; Evaluation des Personalentwicklungserfolges
  • Personalbindung: Bindung von Mitarbeitern und Arbeitgeberloyalität; rechtliche und betriebswirtschaftliche Bindungsinstrumente; Adressatenkreis von Bindungsmaßnahmen
Qualifikationsziele
  • angestrebte Fachkenntnisse: vertieftes anwendungsbezogenes Wissen zur Personalbeurteilung, zur Personalentwicklung und -bindung
  • fachbezogene Fähig- und Fertigkeiten: Fähigkeit,  für das eigene Unternehmen zugeschnittene Konzepte in Bezug auf die Personalbeurteilung, - entwicklung und -bindung zu entwickeln und umzusetzen; Fähigkeit, diese Konzepte strategisch auszurichten und miteinander im Sinne der Optimierung der Personalleistung zu verknüpfen
  • fachbezogene Methodenkenntisse: Personalbeurteilungsbögen nach statistisch-methodischen Gütekriterien korrekt aufsetzen
Sozial- und Selbstkompetenzen
Keine Angabe
Besondere Zulassungsvoraussetzung
Keine Angabe
Empfohlene Voraussetzungen
Keine Angabe
Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Lohaus, Daniela (2008). Leistungsbeurteilung. Hogrefe-Verlag.

Becker, Manfred (2011). Systematische Personalentwicklung (2. Aufl.). SchäfferPoeschel Verlag.

Haubold, A.-K. (2014). Personal binden. In: Haubold, A.-K.; Gestring, I.; Gonschorek, T.; Sonntag, R.; von der Weth, R. (Hrsg.): Management-Kompetenzen im Mittelstand. Grundlegendes Wissen und Instrumente zur praktischen Umsetzung. Wiesbaden

Aktuelle Lehrressourcen
Keine
Hinweise
Keine Angabe