W935 – Scientific Work, Communication and Project Management

Modul
Scientific Work, Communication and Project Management
Scientific Work, Communication and Project Management
Modulnummer
W935
Version: 3
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. rer. pol. Ronny Baierl
ronny.baierl(at)htw-dresden.de

Dozent/-in(nen)
Lehrsprache(n)

Englisch
in "Scientific Work, Communication and Project Management "

ECTS-Credits

2.00 Credits

Workload

60 Stunden

Lehrveranstaltungen

2.00 SWS (2.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

30.00 Stunden

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

Alternative Prüfungsleistung - Referat
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 20 min | Wichtung: 50% | wird in englischer Sprache abgenommen
in "Scientific Work, Communication and Project Management "

Alternative Prüfungsleistung - Schriftliche Leistungskontrolle
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 60 min | Wichtung: 50% | wird in englischer Sprache abgenommen
in "Scientific Work, Communication and Project Management "

Lehrform

Interactive Lecture

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung

Scientific Work

  • General structure of a journal paper
  • Purpose of each section
  • Identifying relevant research questions
  • How to write a convincing paper
  • Working in academic projects

Communication

  • Shannon-Weaver model of communication
  • Communication square
  • Working skills in teams

Project Management

  • Project phases, organization, targets and aim
  • Project structure, scheduling and controlling
  • Project results and stakeholder management
Qualifikationsziele
  • Basic understanding scientific work and communication
  • Working in projects and teams
  • What makes an effective / good paper
  • What is needed by reviewers and editors
  • The process of publishing a paper: what is involved
  • Understanding the difference between working alone and in a team
  • Special work frame of projects
  • Knowledge about communication rules and skills in action
  • Basic understanding project management
  • What are the main tasks, how to create plans and schedules
  • Knowledge about the importance of stakeholder
  • Knowledge about communication rules and skills in action
Sozial- und Selbstkompetenzen
Keine Angabe
Besondere Zulassungsvoraussetzung
Keine Angabe
Empfohlene Voraussetzungen
Keine Angabe
Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Silyn-Roberts,H.: Writing for Science and Engineering, Papers, Presentations and Reports; Oxford 2000.

Heinz Schelle / Roland Ottmann / Astrid Pfeiffer (2006): Project Manager (2006); 1st ed., GPM, Nürnberg.

Campbell, C. A. & Campbell, M. (2013). The New One-Page Project Manager: Communicate and Manage Any Project with A Single Sheet of Paper (2nd ed.). Hoboken (NJ): John Wiley & Sons.

Aktuelle Lehrressourcen

keine

Hinweise
Keine Angabe