P22 – Change- und Projektmanagement

Modul
Change- und Projektmanagement
Change- und Projektmanagement
Modulnummer
[P22]
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Bachelor
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr.phil. et rer.nat.habil Rüdiger von der Weth
ruediger.von-der-weth(at)htw-dresden.de

Prof. Dr. oec. Evelyn Hartmann
evelyn.hartmann(at)htw-dresden.de

Dozent/-in(nen)

M.Sc. Frank Thiel
f_thiel(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "Change- und Projektmanagement"

Dr. phil. Kerstin Kathy Meyer-Ross
kerstin-kathy.meyer-ross(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "Change- und Projektmanagement"

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Change- und Projektmanagement"

ECTS-Credits

3.00 Credits

Workload

90 Stunden

Lehrveranstaltungen

2.00 SWS (2.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

60.00 Stunden
60.00 Stunden Selbststudium - Change- und Projektmanagement

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

Alternative Prüfungsleistung - Referat
Modulprüfung | Wichtung: 30% | nicht kompensierbar
in "Change- und Projektmanagement"

Schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 90 min | Wichtung: 70% | nicht kompensierbar
in "Change- und Projektmanagement"

Lehrform

(interaktive) Vorlesungen, Bearbeitung von Fallstudien/Fallbeispielen (inkl. der Vorstellung studentischer Projektskizzen), Übungen/Laborpraktika

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • Charakter von Projekten, Geschichte des Projektmanagements (PM), Projektarten
  • Projektablaufplanung, MS Project
  • Vor- und Nachteile der PM-Aufbauorganisationen
  • Anforderungen an einen Projektleiter, Störfaktoren im PM
  • Psychologische Aspekte, Denk- und Planungsfehler
  • Konflikte im PM
  • Grundlagen und Geschichte des Change Managements
  • Charakter der Veränderungen, Change Modelle
  • Veränderungsbedarf, -fähigkeit und -bereitschaft
  • Systemtheoretische Modellierung von Veränderungsprozessen
  • Strategien für den Umgang mit Veränderungen (Akzeptanz, Fokussierung, Multiplikation)
  • Strategien zur Schaffung eines veränderungsfreundlichen Klimas
Qualifikationsziele
Die Teilnehmer lernen die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements und Change Managements kennen. Sie werden in die Lage versetzt, diese Kenntnisse in berufstypischen Situationen (Projekte, Veränderungsmaßnahmen) praktisch und nutzbringend einzusetzen und sammeln hierfür erste Erfahrungen.
Sozial- und Selbstkompetenzen

Des Weiteren geht es um den Aufbau von Kompetenzen zur erfolgreichen (persönlichen) Bewältigung von Veränderungen.

Besondere Zulassungsvoraussetzung
Keine Angabe
Empfohlene Voraussetzungen

Module P 20 und P 21

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Kuster, J., Huber, E., Lippmann, R., Schmid, A., Schneider, E.,
Witschi, U. & Wüst, R. (2011). Handbuch Projektmanagement (3., erweiterte Auflage). Heidelberg: Springer Verlag

Burghardt, M. (2012). Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten (9. überarb. u. erw. Auflage). Erlangen: Publicis Publishing

Campbell, C. A. & Campbell, M. (2013). The New One-Page Project Manager: Communicate and Manage Any Project With A Single Sheet of Paper (2. Auflage). Hoboken (NJ): John Wiley & Sons

Felkai, R. & Beiderwieden, A. (2011). Projektmanagement für technische Projekte. Ein prozessorientierter Leitfaden für die Praxis. Wiesbaden: Vieweg+Teubner

Steinmann, H. & Schreyögg G. (2005) Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen - Fallstudien (6. Auflage). Wiesbaden: Gabler 

Aktuelle Lehrressourcen

OPAL

Hinweise

Einbau eines Gastvortrages, um die Relevanz und Anwendbarkeit der Projektmanagement- und Veränderungsthemen zu illustrieren Vertiefungsmodule Themengebundenes Projektstudium und Bachelorarbeit Anwendbarkeit auch für andere Studienrichtungen (Wirtschaftsingenieurwesen gegeben)

Gültig für Immatrikulationsjahr 2010 für Wirtschaftsingenieure

Gültig für Immatrikulationsjahr 2011 für Betriebswirte

Prüfungsleistungen gelten nicht für nachfolgende Jahrgänge!!