V1.2 – Supply Chain Management 2

Modul

Supply Chain Management 2
Supply Chain Management 2

Modulnummer

[V1.2]
Version: 1

Fakultät

Wirtschaftswissenschaften

Niveau

Bachelor

Dauer

1 Semester

Turnus

Wintersemester

Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr.-Ing. Ingo Gestring
ingo.gestring(at)htw-dresden.de

Prof. Dr. oec. Evelyn Hartmann
evelyn.hartmann(at)htw-dresden.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Dr.-Ing. Ingo Gestring
ingo.gestring(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "Supply Chain Management 2"

Prof. Dr. oec. Evelyn Hartmann
evelyn.hartmann(at)htw-dresden.de
Dozent/-in in: "Supply Chain Management 2"

Lehrsprache(n)

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

150 Stunden

Lehrveranstaltungen

4.00 SWS (4.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

90.00 Stunden
90.00 Stunden Selbststudium - Supply Chain Management 2

Prüfungsvorleistung(en)

Keine

Prüfungsleistung(en)

Alternative Prüfungsleistung - Beleg mit Referat
Wichtung: 33% | nicht kompensierbar
in "Supply Chain Management 2"

Schriftliche Prüfungsleistung
Prüfungsdauer: 90 min | Wichtung: 67% | nicht kompensierbar
in "Supply Chain Management 2"

Lehrform

Vorlesung mit eigenständigem Übungsteil, Rechnerübungen, Planspiel zur Kanban-Steuerung

Medienform

Keine Angabe

Lehrinhalte/Gliederung

1. Elemente von ganzheitlichen Produktionssystemen Aufbau von Produktionssystemen am Beispiel von Großunternehmen und KMU, Lean Production Methoden (Total Productive Maintenance, KVP, Rüstzeitoptimierung (SMED), Poka Yoke, Standardisierung, nivellierte Produktion, JIT, Teamarbeit, robuste Prozesse, 5S, Ordnung und Sauberkeit, Flussorientierung) 2. Wertstromdesign Durchführung einer Wertstromanalyse, Produktfamilien, Wertstromaufnahme, Kundentakt, Durchlaufzeit und Flussgrad 3. KANBAN und JIT Planspiel zur Produktionsoptimierung, Steuerungskonzepte mit KANBAN, Supermarkt, one-piece-flow, Kanban-Karten, JIT-JIS, Gestaltungsrichtlinien, Auslegung von Kanban-Prozessen 4. Produktionsnivellierung mit Heijunka Ziele und Probleme der Produktionsnivellierung, kleine Losgrößen, Heijunka-Tafeln 5. Bewerten und Planen mit Hilfe von MTM-Verfahren in der Logistik Einführung in das MTM-Grundverfahren, Anwendungsgebiete und Grenzen des Verfahrens, Kurzpräsentation MTM-Software TiCon-light 6. Best-practice Beispiele Analyse der Wettbewerbsvorteile der Supply-Chain-Champions und die Übertragbarkeit deren Konzepte auf andere Unternehmen 7. EUS in der Logistik Beschreibung der Anwendungsfälle und Modelle zur Nutzung von Excel-Solver und/oder einer Lernsoftware zu ausgewählten Optimierungsproblemen (Produktionsplanung, klassisches, offenes, zweiseitig beschränktes Transportproblem, Netzwerkflussproblem, Rundfahrtplanung, Tourenproblem, Warehouse Location Probleme, Standortplanung) als Übungen im PC-Labor und Aufgaben zum selbständigen Lösen 8. Außenhandelslogistik Grundbegriffe, Zollverfahren, Incoterms, Abgabenberechnung/Statistikberechnung

Qualifikationsziele

Kenntnis wesentlicher Elemente eines ganzheitlichen Produktionssystems, bewerten und planen von Wertschöpfungsprozessen mit Hilfe von Lean Production Methoden, Kenntnis wesentlicher Elemente eines ganzheitlichen Produktionssystems, bewerten und planen von Wertschöpfungsprozessen mit Hilfe von Lean Production Methoden, Einsatzfelder und Grenzen von Methods of Time Measurement (MTM), erkennen von Optimierungspotentialen im Supply Chain Management durch aktuelle Best-practice Beispiele, Anwendung von IT-Programmen im Supply Management, Aufgaben in internationalen Supply Chain Management kennen und Lösungsansätze formulieren, Verfassen wissenschaftlicher Arbeiten als Vorbereitung der Bachelorarbeit und deren Präsentation in Form einer Verteidigung

Sozial- und Selbstkompetenzen

Präsentationstechnik, Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens

Besondere Zulassungsvoraussetzung

Keine Angabe

Empfohlene Voraussetzungen

Logistik oder Produktionsmanagement und Logistik, SCM 1

Fortsetzungsmöglichkeiten

Keine Angabe

Literatur

Dieckmann Ph.: Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovation, Springer, aktuelle Ausgabe (als e-book in den Bibliothek abrufbar) Erlach K.: Werstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik, Springer, aktuelle Ausgabe (als e-book in den Bibliothek abrufbar) Rother M.; Shook J.: Sehen lernen: Mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendungen beseitigen, Lean Management Institut, aktuelle Auflage Bokranz R.; Landau, K.: Produktivitätsmanagement von Arbeitssystemen, Schäffer-Poeschl, aktuelle Auflage Fallstudiensammlung Supply-Chain-Champions Vorlesungsskript als Foliensatz im Bildungsportal Feige D.; Klaus P.: Modellbasierte Entscheidungsunterstützung in der Logistik - mit EUS-Lehrsoftware auf CD-Rom, Band 10, Hamburg 2008

Aktuelle Lehrressourcen

Keine Angabe

Hinweise

Behandlung aktueller Fallbeispiele Referenten aus der Praxis Exkursionen zu Produktionsunternehmen (optional nach Verfügbarkeit und Kapazität) Gültig ab Immatrikulationsjahrgang 2011 Eintägiges Planspiel zur Optimierung der logistischen und produktionstechnischen Prozesse im Anlagen- und Maschinenbau (optional, begrenzte Kapazität) Eintägiges Planspiel zur Optimierung der logistischen und produktionstechnischen Prozesse im Anlagen- und Maschinenbau (optional, begrenzte Kapazität)

Link zu Kurs/Lernressourcen im OPAL

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