W613 – Human Resource Management and Organisation in SMEs

Module
Human Resource Management and Organisation in SMEs
Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand
Module number
W613 [MM03]
Version: 2
Faculty
Business Administration
Level
Master
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
Lecturer(s)

Prof. Dr. rer. pol. Nicola Neuvians
nicola.neuvians(at)htw-dresden.de
Lecturer in: "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"

M.A. Katrin Lange
katrin.lange(at)htw-dresden.de
Lecturer in: "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"
Course language(s)

German
in "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"
ECTS credits

5.00 credits

Workload

150 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Lecture | 2.00 SCH Seminar)
Self-study time

90.00 hours

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Alternative examination - Presentation
Module examination | Examination time: 20 min | Weighting: 100%
in "Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand"
Form of teaching

Seminaristische Vorlesung, Projektarbeit
Media type
No information
Instruction content/structure

Im Rahmen dieses Faches wird auf die enge Verknüpfung zwischen Organisations- und Personalentwicklung im Mittelstand eingegangen, da Unternehmensfunktionen häufig an ganz bestimmte Personen gebunden sind. Insbesondere die Besonderheiten von Familienunternehmen erfordern hier ganz spezifische vertiefende Inhalte

I Grundlagenteil:
1. Motivieren durch Organisationsentwicklung:

- Bedeutung von Theorie X und Y für den Mittelstand
- Relationales Job-Design in KMU

- Implementierung des Job Characteristics Model in kleinen Unternehmen
- Job Crafting im Mittelstand

2. Organisationaler Wandel

- Barrieren des Wandels in kleinen und mittleren Unternehmen

- Organisationales Lernen im Mittelstand

- Organisationsentwicklungskonzepte für KMU

3. Personalentwicklung

- Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung in KMU

- Besonderheiten der Führungskräfte-Entwicklung in inhabergeführten Unternehmen

- Personalentwicklung als Bindungsinstrument in Zeiten des Fachkräftemangels

- Personalentwicklung und Internationalisierungsstrategien in KMU

- Finanzierungsmöglichkeiten von Personalentwicklung für KMU


2 Anwendungsteil:
Studierende suchen sich in 2er-Teams eine Real-Life-Fallstudie, d.h. nehmen Kontakt auf zu einem KMU, welches vor einer Herausforderung im Bereich Organisation/Personalentwicklung steht. Über einen Zeitraum von 8 Wochen analysieren die Teams den Status Quo in dem gewählten KMU, erarbeiten einen Problemlösungsansatz und ein Umsetzungskonzept. Während dieser Zeit werden die Studierende durch team-weise Konsultationstermine mit den Lehrenden und kollegiale Beratung in Präsenzveranstaltungen, in denen die jeweiligen Meilensteine präsentiert werden sollen, unterstützt. In den letzten beiden Semesterwochen finden die Abschlusspräsentationen statt.
Qualification objectives

Kennenlernen spezifischer, für mittelständische Unternehmen geeigneter Instrumente aus den Feldern Organisation und Personalentwicklung, sowie deren eigenständiger Anwendung im einem Praxisfall

Zuordnung zur Qualifikationsmatrix

Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung

BWL Aufbauwissen  für Führungstätigkeit in KMU
Bewertung aktueller Trends (Technik/BWL)
Unternehmerisch und strategisch handeln
Lebenslanges Lernen
Integration in Strategien

Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit

Praxis im unternehmerischen Handeln
Lösungsorientierte Umsetzung von Wissen
Team- und Führungsfähigkeit
Eigenständige Projektsteuerung
Prozesse vertreten und entwickeln
Integration Soziales und Ökologie
Anspruchsgruppen integrieren
Social and personal skills

Vertiefung Projektmanagement-Fähigkeiten durch Anwendungstransfer; Erweiterung des Erfahrungshorizontes hinsichtlich der spezifischen Problemlagen in KMU
Special admission requirements
No information
Recommended prerequisites

Grundlegende Kenntnisse Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und Personalmanagement, wie sie im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft gelehrt werden
Continuation options
No information
Literature

Pelz, B. F., & Mahlmann, R. 1. (2006). Erfolgsplanung KMU: Souveräne Unternehmensführung durch systemische Erneuerung; ein Instrument für die Praxis.Leonberg

Thomas, K. (1994). Die mittelständische Unternehmung im Entwicklungsprozeß: Organisationskonzepte und Beratungsbedarf.Ludwigsburg ; Berlin

Kammerlander, N. (2013). Organizational Adaptation to Discontinuous Technological Change: The Effects of Family Influence and Organizational Identity. Wiesbaden

Stiefel, R. T. (2006). Personalentwicklung KMU: Innovationen durch praxiserprobte Konzepte(5. Aufl.). Leonberg: Rosenberger Fachverl..

Wuppertaler Kreis (1993). Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen: Ein Leitfaden für die Praxis. Köln

Lohaus, D., & Habermann, W. 1. (2011). Weiterbildung im Mittelstand: Personalentwicklung und Bildungscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen. München
Current teaching resources

Vorlesungssskript, Materialien für Fallstudien
Notes
No information
Link to course/learning resources in OPAL
https://bildungsportal.sachsen.de/opal/auth/RepositoryEntry/34770583589?21
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