W614 – Operational and strategic Controlling for SMEs

Module
Operational and strategic Controlling for SMEs
Operatives und strategisches Controlling für mittelständische Unternehmen
Module number
W614 [MM04]
Version: 3
Faculty
Business Administration
Level
Master
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek
torsten.gonschorek(at)htw-dresden.de

Lecturer(s)

Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek
torsten.gonschorek(at)htw-dresden.de

Course language(s)

German
in "Operatives und strategisches Controlling für mittelständische Unternehmen"

ECTS credits

5.00 credits

Workload

150 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Lecture | 2.00 SCH Seminar)

Self-study time

90.00 hours

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Written examination
Module examination | Examination time: 120 min | Weighting: 100%
in "Operatives und strategisches Controlling für mittelständische Unternehmen"

Form of teaching

Seminaristische Vorlesung mit Übungen und Fallstudien, Gruppenarbeit zu Fallstudien, studentische Referate

Media type

-

Instruction content/structure
  1. Stand des Controllings in der mittelständischen, betrieblichen Praxis und der wissenschaftlichen Diskussion
  2. Kostenorientierte Entscheidungen
  3. Kostenmanagement
  4. Investitionscontrolling
  5. Unternehmensplanung
  6. Management-Informationssysteme
  7. Wertorientiertes Controlling
Qualification objectives
  • Das Modul vermittelt vertiefendes Controlling-Wissen zur Führungsunterstützung der internen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse unter Berücksichtigung der besonderen Merkmale und Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen. Dabei steht die Anwendungsbereitschaft und Praktikabilität der vermittelten Instrumente und Methoden im Kontext mittelständischer Unternehmen im Fokus.
  • Die Studierenden kennen unterschiedliche Methoden und Instrumente der kaufmännischen Unternehmenssteuerung und wenden diese unter Beachtung der spezifischen externen und internen Unternehmensbedingungen im Mittelstand problemorientiert an.

Die Studierenden können die daraus resultierenden Erkenntnisse zur Entscheidungsunterstützung nutzen.

Zuordnung zur Qualifikationsmatrix

Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung
BWL Aufbauwissen  für Führungstätigkeit in KMU
Bewertung aktueller Trends (Technik/BWL)
Unternehmerisch und strategisch handeln

Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit
Lösungsorientierte Umsetzung von Wissen
Bewusstes, reflektiertes Entscheiden

Social and personal skills
No information
Special admission requirements
No information
Recommended prerequisites

Grundlegende Kenntnisse des externen und internen Rechnungswesens sowie der Grundlagen Controlling

Continuation options
No information
Literature
  • Coenenberg, A. G. / Fischer, Th. M. / Günther, Th.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8. überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart (2012): Schäffer-Poeschel
  • Baum, H.-G. / Coenenberg, A. G. / Günther, Th.: Strategisches Controlling, 4. Auflage, Stuttgart (2007): Schäffer-Poeschel
  • Fischer, Th. M. / Möller K. / Schultze, W.: Controlling, Stuttgart (2012): Schäffer-Poeschel
  • Friedl, G. / Hofmann, C. / Pedell, B.: Kostenrechnung – Eine entscheidungsorientierte Einführung, München (2010): Vahlen
  • Pfohl, H.-C.: Betriebswirtschaftslehre der Mittel- und Kleinbetriebe – Größen-spezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung, 4. Aufl., Berlin (2006): Erich Schmidt
  • Krüger, W. / Klippstein, G. / Merk, R. / Wittberg, V.: Praxishandbuch des Mittelstands – Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen, Wiesbaden (2006): ebook, Gabler
Current teaching resources
  • Nutzung des Bildungsportals Sachsen (OPAL)
    • Bereitstellung des Vorlesungsskriptes zum Download
    • Verteilung der Übungsaufgaben, Fallstudien
    • Bereitstellung weiterer fachbezogener Unterlagen und Informationen
Notes

Einbau von Gastvorträgen aus aktueller Forschung und der betrieblichen Praxis (Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, Wissenschaftler)