L218 – Personnel management and labour economics

Module
Personnel management and labour economics
Personalführung und Arbeitswirtschaft
Module number
L218
Version: 3
Faculty
Agriculture/Environment/Chemistry
Level
Bachelor/Diploma
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Prof. Dr. rer. pol. Bernd Hardeweg
bernd.hardeweg(at)htw-dresden.de
Lecturer(s)

Prof. Dr. rer. pol. Bernd Hardeweg
bernd.hardeweg(at)htw-dresden.de
Course language(s)

German
in "Personalführung und Arbeitswirtschaft"
ECTS credits

5.00 credits

Workload

150 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Lecture | 2.00 SCH Seminar)
Self-study time

90.00 hours

Pre-examination(s)

Presentation
in "Personalführung und Arbeitswirtschaft"
Examination(s)

Written examination
Module examination | Examination time: 90 min | Weighting: 100%
in "Personalführung und Arbeitswirtschaft"
Form of teaching

Vorlesung, Seminar, Übung
Media type

visuelle Medien, Referate, Exkursion
Instruction content/structure

Personalführung:

  • Grundlagen der Personalarbeit
  • Führungstheorien und Motivation
  • Personalführung in kleinen Unternehmen und Selbstführung
  • Grundlagen des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts
  • Prinzipien innerbetrieblicher Kommunikation
  • Personalgewinnung
  • Personalentwicklung
  • Personalbeurteilung
  • Entgeltgestaltung

Arbeitswirtschaft:

  • Arbeit als betrieblicher Produktionsfaktor
  • Mensch im Arbeitssystem
  • Arbeitsformen und Arbeitsarten
  • Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Qualification objectives

Personalführung:

  • Vorgaben des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts im Betrieb umsetzen
  • Mitarbeiter führen und motivieren
  • Lern- und Arbeitsprozesse gestalten und evaluieren
  • Beurteilungs- und Kritikgespräche führen

Arbeitswirtschaft:

    • mögliche Aufbauorganisatorische Strukturen kennen
    • Einflussfaktoren auf das menschliche Leistungsangebot kennen
    • Arbeits- und Gesundheitsschutz als integralen Bestandteil von Arbeitsplatz und -aufgabe erkennen
Social and personal skills

Personalführung:

  • Respekt und Wertschätzung entgegenbringen
  • Teamarbeit organisieren und unterstützen
  • soziale Zusammenhänge und Konflikte erkennen
  • Maßnahmen zur Konfliktbewältigung anwenden
  • eigenes Führungsverhalten kritisch reflektieren
  • Vorbildfunktion erkennen und ausfüllen
  • persönliche Handlungsfähigkeit in Bezug auf Leitungstätigkeiten entwickeln
Special admission requirements
Recommended prerequisites
Continuation options
Literature

Personalführung:

  • Bühler, A. (2011): Ausbilden im GaLaBau. Eugen Ulmer Verlag. StuttgartHohenheim. 108 S.
  • Dauber, H. u. Schneider, J. (2019): Personalführung, Lohnsteuer- und
    Sozialversicherungsrecht 2019 Kompakt. HDS-Verlag. Weil im Schönbuch. 340
    Seiten.
  • Huber, A. (2018): Personalmanagement. Vahlen, München. 238 S.
  • Knoblauch, J.; Wannags, S. u. Wöltje, H. (2009): Zeitmanagement im
    GaLaBau. Mit vielen praktischen Tipps und Beispielen ; leicht und kompetent.
    Ulmer. Stuttgart. 107 S.
  • Koppen, G. v. u. Bühler, A. (2011): Mitarbeiterführung im GaLaBau. Eugen
    Ulmer Verlag. Stuttgart. 112 S.
  • Weibler, J., S. Endres, T. Kuhn, M. Müssigbrodt, M. Petersen (2016): Personalführung. 3. Auflage Vahlen, München. 760 S.


Arbeitswirtschaft:

  • Ackermann, I. (2006): Landschaftspflege 2005. Daten zur Kalkulation von
    Arbeitszeit und Maschinenkosten ; KTBL-Datensammlung. KTBL. Darmstadt.
    100 S.
  • KTBL (versch. Jahrgänge): Datensammlungen Obstbau, Gemüsebau, Baumschule, Zierpflanzenbau - Webanwendungen
  • König, H. /Hrsg. (2014): Maschinen im Baubetrieb. Grundlagen und
    Anwendung. Springer Vieweg. Wiesbaden.
Current teaching resources

OPAL
Notes
No information
Link to course/learning resources in OPAL
https://bildungsportal.sachsen.de/opal/auth/RepositoryEntry/34182594563?4
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