W343 – Controlling 1 (BW7)

Module
Controlling 1 (BW7)
Controlling 1 (BW7)
Module number
W343 [V4.3]
Version: 1
Faculty
Business Administration
Level
Bachelor
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Prof. Dr. oec. publ. Wolfgang Sattler
wolfgang.sattler(at)htw-dresden.de
Lecturer(s)

Prof. Dr. oec. publ. Wolfgang Sattler
wolfgang.sattler(at)htw-dresden.de
Course language(s)

German - 95.00%
in "Controlling 1 (BW7)"

English - 5.00%
in "Controlling 1 (BW7)"
ECTS credits

5.00 credits

Workload

150 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Lecture | 2.00 SCH Seminar)
Self-study time

90.00 hours
90.00 hours Self-study - Controlling 1 (BW7)
Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Written examination
Examination time: 90 min | Weighting: 100%
in "Controlling 1 (BW7)"
Form of teaching

Vorlesungen im seminaristischen Stil
Fallstudienübungen
Präsentationen
Nutzung von Office-Software
Media type
No information
Instruction content/structure

Unternehmensplanung
Performance eines Unternehmens     
Unternehmensplanung mit Excel
Cash-Flow- und Gewinn-Prognose bei Unsicherheit
Plausibilisierung von Plandaten
Unternehmensplanung bei mittelständischen Unternehmen  
Integrierte Unternehmensplanung bei Großunternehmen

Wertorientiertes Controlling und wertorientierte Unternehmensführung
Unternehmensbewertung im Controlling-Kontext (u.a. Ertragswertverfahren; DCF-Verfahren)
Wertschöpfungs-Konzept; Residualgewinn-Konzept; Economic Value Added-Konzept
Kapitalkosten (inkl. CAPM und WACC)

Investitionscontrolling, Vollständiger Finanzplan

Finanzcontrolling (operativ und strategisch)    
Entscheidungsunterstützung des Finanzcontrollings, Finanzcontrolling im Management-Cycle
Biltrolling im Unternehmen
Geschäftsbericht-Bestandteile im Finanzcontrolling  
Analyse der Finanz-/Vermögens-/Ertragslage, Materiality
Finanz- und Liquiditätsmanagement
Controlling unter Rating-Gesichtspunkten
Qualification objectives

Die Absolventen sollen nach dem Studium der beiden
Vertiefungsmodule W343.1 und W353.1 in der Lage sein, ein
kontextbezogenes Controllingsystem gestalten und einführen zu können bzw. bereits bestehende Systeme zielgerichtet weiter zu entwickeln. Vermittelt wird ein umfangreicher Werkzeugkasten von Controllinginstrumenten, wobei die Schulung von Fachkompetenz und Methodenkompetenz miteinander verbunden wird. Ziel der Controllingausbildung ist es auch, denjenigen Absolventen, die nicht unmittelbar im Controllingbereich arbeiten werden, ein tiefgehendes Verständnis für Planungs- und Kontrollprozesse zu vermitteln..
Social and personal skills

Problemlösungskompetenzen im Team, Präsentations- und Reportingkompetenzen
Special admission requirements
No information
Recommended prerequisites

Internes Rechnungswesen, Controlling, Externes Rechnungswesen
Continuation options
No information
Literature

•    Weber/Schäffer: Einführung in das Controlling, Stuttgart.
•    Peemöller: Controlling – Grundlagen und Einsatzgebiete, Herne/Berlin.
•    Coenenberg/Fischer/Günther: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Stuttgart.
•    Baum/Coenenberg/Günther: Strategisches Controlling, Stuttgart.
•    Horváth: Controlling, München.

Lexika / Sammelwerke:

  • Becker/Lutz: Gabler-Kompakt-Lexikon Modernes Rechnungswesen, Wiesbaden.
  • Brecht (Hrsg.): Praxis-Lexikon Controlling, München.
  • Horvath/Reichmann(Hrsg.): Vahlens großes Controllinglexikon, München.
  • Küpper/Wagenhofer (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, Stuttgart.
  • Preißler: Controlling-Lexikon, München.

 

Fachzeitschriften:

  • BC - Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling
  • Controller Magazin
  • Controlling & Management  
  • Controlling
Current teaching resources
  • Skripte
  • Links
  • Case studies
  • Aufgabenblätter
  • Repetitionslektionen
  • Feedbackbögen
Notes

Unterrichtsprache:
95% deutsch
5% englisch - (passives) Hörverständnis, betrifft maximal Wiederholungen und ein bis zwei Fallstudien
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