W344 – Human Ressource Management 1

Module
Human Ressource Management 1
Personalmanagement 1 (BW7)
Module number
W344 [V4.4]
Version: 1
Faculty
Business Administration
Level
Bachelor
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
Lecturer(s)

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
Course language(s)

German
in "Personalmanagement 1 (BW7)"
ECTS credits

5.00 credits

Workload

150 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Lecture | 2.00 SCH Seminar)
Self-study time

90.00 hours
90.00 hours Self-study - Personalmanagement 1 (BW7)
Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Written examination
Examination time: 90 min | Weighting: 100%
in "Personalmanagement 1 (BW7)"
Form of teaching
Impulsvorträge durch die Lehrende, Bearbeitung von Fallstudien, Gruppenarbeiten, Besuch eines Workshops mit Arbeitgebern zur Thematik; Betriebsbesichtigung bei einem Mittelständler; Präsentation der Ergebnisse dieser Exkurse durch Studenten
Media type
No information
Instruction content/structure

Personalplanung:

  • Wie viel Planung braucht das Personalwesen?
  • Demographisches Risiko: Ist es vorhersehbar?
  • Human capital management als Zukunft der Personalplanung?

Personalbeschaffung:

  • Personalbeschaffung in Zeiten des Fachkräftemangels
  • Employer branding
  • Wettbewerbsvorteil für große Unternehmen?
  • Personalmarketing-Strategien im Web 2.0
  • Güte von Auswahlentscheidungen: Psychologische/soziale Einflussfaktoren
  • Was kommt nach dem AC? Moderne Personalauswahlverfahren
  • Auswahl-Fehler: Frühfluktuation, Arbeitgeber-Kündigung, AGG-Klagen

Personalentwicklung:

  • Technischer Wandel und Generation Y: Erwartungen an die Personalentwicklung
  • Personalentwicklung als Terra Incognita des Mittelstandes?
  • Onboarding als Personalentwicklungsmaßnahme
  • Führungskräfte-Entwicklung: Ist gute Personalführung lehrbar?
  • Controlling des Personalentwicklungserfolgs
Qualification objectives
Fähigkeit, personalwirtschaftliche Standard-Instrumente aus den Bereichen Personalplanung, -beschaffung und -entwicklung in der Praxis anzuwenden; vertieftes Verständnis der strategischen Bedeutung und ethischen Grundlagen des Personalmanagements; Verständnis für die unterschiedlichen Anforderungen an das Personalmanagement in großen versus kleinen und mittleren Unternehmen
Social and personal skills
Fähigkeit, die gelebte Praxis in einem betriebswirtschaftlichen Handlungsfeld vor dem Hintergrund ethischer Normen kritisch zu reflektieren; Fähigkeit, wissenschaftliche Texte zu lesen und zu verarbeiten
Special admission requirements
No information
Recommended prerequisites

Besuch der (obligatorischen) Veranstaltungen ABWL sowie Personal und Arbeitsrecht
Continuation options
No information
Literature
  • Bröckermann, Rainer (2009). Personalwirtschaft. Stuttgart: Schäffer-Poeschl.
  • Mag, W. (1998). Einführung in die betriebliche Personalplanung. München: Vahlen Verlag.
  • Beck, C. (2010). Personalauswahl 2.0: Vom Employer Branding zum Recruiting. Luchterhand Verlag
  • Becker, M. (2009). Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis.Stuttgart: Schäffer-Poeschl.

Weitere Literatur nach Absprache
Current teaching resources

-
Notes
Empfohlenes Ergänzungsmodul: E 19 Arbeits- und Organisationspsychologie
Link to course/learning resources in OPAL
Close detail view
© Modulux (Version 4.3)