W023 – Employee performance management

Module
Employee performance management
Personalleistung managen
Module number
W023
Version: 1
Faculty
Business Administration
Level
Master
Duration
1 Semester
Semester
No information
Module supervisor

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
Lecturer(s)

Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
Course language(s)

German
in "Personalleistung managen"
ECTS credits

5.00 credits

Workload

150 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Lecture | 2.00 SCH Seminar)
Self-study time

90.00 hours

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Alternative examination - Oral academic assessment
Module examination | Examination time: 20 min | Weighting: 100%
in "Personalleistung managen"
Form of teaching

 Interaktiv ausgerichtetes Seminar; Inhalte werden anhand von Fallbeispielen erarbeitet (Einzel- und Gruppenarbeit in der Präsenzzeit sowie Selbststudium); Fallarbeit wird ergänzt durch kurzgefasste Theorie-Inputs seitens des Dozenten
Media type

Online abrufbares Skript; hinzugezogen werden können schriftliche Fallstudien, aktuelle (Fach-)Zeitschriftenartikel sowie Protokolle/Tabellen/Dokumente aus der betrieblichen Praxis.
Instruction content/structure
  • Personalbeurteilung: Funktionen der Personalbeurteilung; zur methodischen Güte von Beurteilungsbögen; neuere Formen der Personalbeurteilung (Selbstbeurteilung, 360°-Feedback, Potenzialanalysen)
  • Personalentwicklung: Personalentwicklung im Kontext von Fachkräftesicherung und Employability; das Portfolio von Personalentwicklungsinstrumenten; Evaluation des Personalentwicklungserfolges
  • Personalbindung: Bindung von Mitarbeitern und Arbeitgeberloyalität; rechtliche und betriebswirtschaftliche Bindungsinstrumente; Adressatenkreis von Bindungsmaßnahmen
Qualification objectives
  • angestrebte Fachkenntnisse: vertieftes anwendungsbezogenes Wissen zur Personalbeurteilung, zur Personalentwicklung und -bindung
  • fachbezogene Fähig- und Fertigkeiten: Fähigkeit,  für das eigene Unternehmen zugeschnittene Konzepte in Bezug auf die Personalbeurteilung, - entwicklung und -bindung zu entwickeln und umzusetzen; Fähigkeit, diese Konzepte strategisch auszurichten und miteinander im Sinne der Optimierung der Personalleistung zu verknüpfen
  • fachbezogene Methodenkenntisse: Personalbeurteilungsbögen nach statistisch-methodischen Gütekriterien korrekt aufsetzen
Social and personal skills
No information
Special admission requirements
No information
Recommended prerequisites
No information
Continuation options
No information
Literature

Lohaus, Daniela (2008). Leistungsbeurteilung. Hogrefe-Verlag.

Becker, Manfred (2011). Systematische Personalentwicklung (2. Aufl.). SchäfferPoeschel Verlag.

Haubold, A.-K. (2014). Personal binden. In: Haubold, A.-K.; Gestring, I.; Gonschorek, T.; Sonntag, R.; von der Weth, R. (Hrsg.): Management-Kompetenzen im Mittelstand. Grundlegendes Wissen und Instrumente zur praktischen Umsetzung. Wiesbaden
Current teaching resources
None
Notes
No information
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