W131 – Conflict and Project Management

Module
Conflict and Project Management
Konflikt- und Projektmanagement
Module number
W131 [P 3.1]
Version: 2
Faculty
Business Administration
Level
Bachelor
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Dr. phil. Kerstin Kathy Meyer-Ross
kerstin-kathy.meyer-ross(at)htw-dresden.de
Lecturer(s)

Dr. phil. Kerstin Kathy Meyer-Ross
kerstin-kathy.meyer-ross(at)htw-dresden.de
Course language(s)

German
in "Konflikt- und Projektmanagement "
ECTS credits

2.00 credits

Workload

60 hours

Courses

2.00 SCH (2.00 SCH Seminar)
Self-study time

30.00 hours

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Alternative examination - Presentation
Examination time: 20 min | Weighting: 100%
in "Konflikt- und Projektmanagement "
Form of teaching
  • Seminaristischer Unterricht
  • Gruppenarbeit
  • Gesprächssimulationen / Rollenspiele
  • Fallstudiendiskussion im Präsenzstudium
Media type
No information
Instruction content/structure
  1. Projekte: Aufbau- und Ablauforganisation, Methoden
  • Begriffe, Klassifikation, Einordnung von Projektmanagement
  • Projektphasen: Definition, Durchführung und Abschluss

2. Operative Projektplanung und -steuerung: Vorgehen & Tools

  • Strukturplanung: Produkt, Projekt, Finanzen
  • Projektaufwandsschätzung: Wie nahe an der Realität?
  • Ablauf- und Terminplanung: Wo gibt es Engpässe?

3. Projektcontrolling: Kosten, Zeit, Qualität und Risikomanagement

4. Management von Konflikten 

  • Konflikttheorie
  • Konfliktbearbeitung (kurativ/präventiv)
  • Kommunikationstechniken
  • Systematische Ansätze des Konfliktmanagements
  • Einsatzfelder des Konfliktmanagements
Qualification objectives

Die Teilnehmer lernen die theoretischen Grundlagen des Konflikt- und Projektmanagements kennen. Sie werden in die Lage versetzt, diese Kenntnisse in berufstypischen Situationen (Projekte) praktisch und nutzbringend einzusetzen und sammeln hierfür erste Erfahrungen.
Social and personal skills
No information
Special admission requirements
No information
Recommended prerequisites
No information
Continuation options
No information
Literature
  • Heeg, F.-J.: Projektmanagement - Grundlagen der Planung und Steuerung von betrieblichen Problemlöseprozessen. 2. Auflage. Carl Hanser Verlag, München 1993.
  • Burghardt, M.: Einführung in Projektmanagement - Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss. 2. überarb. u. erw. Auflage, Publicis MCD Verlag, Erlangen 2002.
  • Madauss, B. J..: Handbuch Projektmanagement. 3., überarb. u. erw. Auflage, C. E. Poeschel Verlag, Stuttgart 2000. Kliem,
  • Ralph L./Ludin, I. S.: Das Noah-Projekt - Bärenstarkes Projektmanagement, verlag moderne industrie. Landsberg/
  • F. Glasl. Konfliktmanagement. (neueste Auflage). Haupt Verlag.
  • D. Stone/B. Patton/S. Heen. Difficult conversations: How to discuss what matters most.(neueste Auflage). Penguin Books.
  • W. Ury/J. Brett/S. Goldberg. Konfliktmanagment. (neueste Auflage). Heyne/Campus

  • G. Falk/P. Heintel/E. Krainz. Handbuch Mediation und Konfliktmanagement.(neueste Auflage). Vs Verlag für Sozialwissenschaften.
Current teaching resources

-
Notes
No information
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