Deutsch
W904 – Project and Innovation Management
Projekt- und Innovationsmanagement
Version: 1
Prof. Dr. phil. Stefan Handke
stefan.handke(at)htw-dresden.de
Prof. Dr. phil. Stefan Handke
stefan.handke(at)htw-dresden.de
German
3.00 Credits
90 hours
2.00 SWS (2.00 SWS Seminar)
60.00 hours
Written examination
Examination duration: 90 min | Weighting: 100 %
Seminaristischer Unterrricht, Einzel- und Gruppenarbeit mit Fallstudien und betrieblichen Situationsaufgaben, Selbststudium
- Projekttypologie, Projektphasen
- Projektorganisation
- Ziele und Definition des Projektumfangs
- Rollen und Aufgabenträger in Projekten
- Projekterfolg, Projektumfeld und Stakeholder-Management
- Kommunikationsplanung
- Ethische Bewertung mikropolitischen Verhaltens
- Projektplanung
- PM-Software
- Projektablaufplanung mit MS Project
- Systematische Schätzung
- Praktikable Schätzverfahren
- Entwicklung eines Projektcontrollings
- Risikomanagement in Projekten
- Steuerung von Teambildungsprozessen
- Umgang mit Konflikten
- Ursachen von Veränderungsprozessen
- Wandelprozessschemata
- Veränderungsprozesse und organisatorisches Lernen
- Innovation und Steuerung von Innovationsprozessen
Die Studierenden sind
in der Lage, vollständige und konsistente Projektplanungen für
eine gegebene technische oder organisatorische
Projektaufgabenstellung zu entwickeln und bedienen sich zur
Aufwandsbestimmung systematischer Schätzverfahren. Sie
können Stakeholder im Projektumfeld identifizieren, klassifizieren
und geeignete Kommunikationsstrategien ableiten und
anwenden. Die Studierenden kennen die Grundlagen des
Risikomanagements in Projekten. Die Studierenden können typische Ursachen von
Veränderungsprozessen erklären und
Gründe aufzeigen, warum Veränderungsprozesse besonderer
Steuerungsanstrengungen bedürfen. Die Studierenden können Empfehlungen zur systematischen Steuerung von Innovationsprozessen abgeben.
Die Studierenden sind in der Lage die Rolle von Projektleiterinnen
und Projektleitern innerhalb organisationaler Strukturen zu
reflektieren. Sie sind für gruppendynamische Prozesse innerhalb
von Projektteams sensibilisiert und kennen
Interventionsmöglichkeiten um die Ausprägung eines
funktionalen Teamgefüges zu fördern.
Jakoby, W. (2013). Projektmanagement für Ingenieure.
Gestaltung technischer Innovationen als systemische
Problemlösung in strukturierten Projekten (2. Auflage).
Wiesbaden: Springer Vieweg
Steinmann, H. & Schreyögg G. (2005) Management. Grundlagen
der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen - Fallstudien
(6. Auflage). Wiesbaden: Gabler
Kuster, J., Huber, E., Lippmann, R., Schmid, A., Schneider, E.,
Witschi, U. & Wüst, R. (2011). Handbuch Projektmanagement (3.,
erweiterte Auflage). Heidelberg: Springer Verlag
Felkai, R. & Beiderwieden, A. (2013). Projektmanagement für
technische Projekte. Ein prozessorientierter Leitfaden für die
Praxis (2. überarb. Auflage). Wiesbaden: Vieweg+Teubner
Burghardt, M. (2012). Projektmanagement. Leitfaden für die
Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten (9. überarb.u. erw. Auflage). Erlangen: Publicis Publishing
Campbell, C. A. & Campbell, M. (2013). The New One-Page
Project Manager: Communicate and Manage Any Project With A
Single Sheet