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F&E-Controlling und -Management von Profit- und Non-Profit-Organisationen
F&E-Controlling und -Management Von Profit- und Non-Profit-Organisationen
Version: 1
Prof. Dr.phil. et rer.nat.habil Rüdiger von der Weth
ruediger.von-der-weth(at)htw-dresden.de
3.00 Credits
90 Stunden
2.00 SWS (1.00 SWS Vorlesung | 1.00 SWS Übung)
68.00 Stunden
68.00 Stunden (Selbststudium)
Alternative Prüfungsleistung - Referat
Prüfungsdauer: 20 min | Wichtung: 100 %
Vorlesung mit integrierten Übungen und Fallbeispielen, Exkursionen Exkursionen zu F&E betreibende Profit- und Non-Profit-Organisationen
- Controllingkonzepte für Profit- und Non-Profit-Organisationen
- F&E-Controlling und -Management von Profit- und Non-Profit-Organisationen,
- Performance Measurement und -Management in Profit- und Non-Profit-Organisationen
- Instrumente der Forschungsförderung
Der Studierende kennt die gängigen Controlling- und Management-Konzepte für F&E-Bereiche und Steuerungsgrößen für F&E-Vorhaben (Performance Measurement) in Profit- und Non-Profit-Organisationen
Die Studierenden erhalten Einblick in F&E-Zielsetzungen und -Abläufe von Profit- und Non-Profit-Organisationen
Rechnungslegung, Kosten- und Leistungsrechnung, Interesse an natur- und ingenieurwissenschaftlichen Fragestellungen
Grundlagen der Volks- und Betriebswirtschaftslehre
Management und Controlling in Profit- und Non-Profit-Organisationen
Baum, H.-G.; Coenenberg, A. G.; Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4., überarb. Aufl., Stuttgart 2007.
Haiber, T. (1997): Controlling für öffentliche Unternehmen, München: Vahlen 1997. Reichmann, T. (2001): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 6., überarb. und erw. Aufl., München : Vahlen 2001.
Tiebel, C. (2006): Management in Non Profit Organisationen, München 2006.
F&E-Controlling und -Management
Brockhoff, K. (1999): Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle, 5. ergänzte und erweitere Aufl., München u. a. 1999.
Gleich, R.; Schimank, C. (Hrsg.) (2011): Innovations-Controlling: Gestaltung von Strukturen und Prozessen; strategische und operative Instrumente; Kennzahlen des F&E-Controllings; Praxisberichte aus unterschiedlichen Branchen, Der Controlling-Berater, Band 13, Freiburg : Berlin : München 2011.
Herstatt, C. (Hrsg.); Verworn, B. (Hrsg.) (2007): Management der frühen Innovationsphasen: Grundlagen - Methoden - Neue Ansätze, 2. Aufl., Wiesbaden 2007.
Reinhard, W. (1993): Controlling von F & E-Projekten, Schriftreihe Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Band 16, Ludwigsburg : Berlin 1993.
Schmeisser, W.; Kantner, A.; Geburtig, A.; Schindler, F. (2006): Forschungs- und Technologie-Controlling: wie Unternehmen Innovationen operativ und strategisch steuern, Stuttgart 2006.
Performance Management und Performance Measurement
Brüggemeier, M.; Schauer, R.; Schedler, K. (2007): Controlling und Performance Management im Öffentlichen Sektor, Bern, Stuttgart, Wien, 2007.
Gladen, W. (2008): Performance Measurement - Controlling mit Kennzahlen, 4., überarb. Aufl., Wiesbaden 2008.
Gleich, R. (2011): Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis, 2. überarb. Aufl., München 2011.
Greiling, D. (2009): Performance Measurement in Nonprofit-Organisationen, 1. Aufl. Wiesbaden 2009.
Horvath & Partners (Hrsg. (2007): Performance Management in der öffentlichen Verwaltung und in Non-Profit-Organisationen, 2007
Jetter, W. (2004): Performance Management: Strategien umsetzen - Ziele realisieren - Mitarbeiter fördern, 2. überarb. Aufl. Stuttgart 2004. Forschungsförderung und Kooperationen
Elsenbast, W.; Lichtblau, K.; Röhl, K.-H. (2007): Forschungsförderung des deutschen Mittelstands, Köln 2007.
Wilden, A.; Karaalp, N. R.; Gross, T. (2010): Regelstrukturen der Forschungsförderung, in: Interdisziplinäre Schriften zur Wissenschaftsforschung, Band 10, 2010.
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