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W616 – Steuerung der Wertschöpfungskette in mittelständischen Unternehmen
Value Chain Management in SMEs
Version: 1
Prof. Dr. oec. publ. Wolfgang Sattler
wolfgang.sattler(at)htw-dresden.de
Prof. Dr.-Ing. Ingo Gestring
ingo.gestring(at)htw-dresden.de
Deutsch
5.00 Credits
150 Stunden
4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung)
90.00 Stunden
Mündliche Prüfungsleistung
Prüfungsdauer: 20 min | Wichtung: 100 %
Vorlesungsteil mit Übungen, Präsentationen, Fallstudienbearbeitungen, Laborübung
Tafelbild, computerunterstützte Präsentationen, e-learning Module für das Grundlagenwissen
Verknüpfung von Instrumenten der Logistik und des Geschäftsprozessmanagements zur Steuerung der Wertkette
Logistik/Produktion/Supply Chain Management:
- Kernkompetenz und Outsourcing logistischer Leistungen
- Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Ethik in Lieferketten
- Einführung von ganzheitlichen Produktionssystemen im Mittelstand
- Verfahren der Fertigungssteuerung
- IT-Anwendung in der Logistik
Geschäftsprozessmanagements:
- Einführung von Geschäftsprozessmanagement in KMU;
- Prozess-Innovation in KMU, u.a. mittels Design Thinking;
- Haptisches Spiel;
- Workshop zur Einführung und Optimierung von GPM in mittelständischen Unternehmen;
- Definition und Anwendung von Kernprozessen in KMU: Auftragsabwicklungsprozesse, Produktentwicklungs- und Business Design Prozesse, Digitalisierungsprozesse und Geschäftsmodelle, Agile Prozesse, Change-Management
- Der Teilnehmer kann die wichtigsten Instrumente der Logistik und des Geschäftsprozessmanagements zur Steuerung der Wertkette anwenden
- Der Teilnehmer kann logistische Abläufe in Produktions- und Handelsunternehmen analysieren, beurteilen und ein Stärken-Schwächen-Profil erstellen.
- Der Teilnehmer kann Ansätze zur Optmierung der logistischen Abläufe intern und unternehmensübergreifend formulieren.
- Der Teilnehmer kann die Methoden des Geschäftsprozessmanagements im Mittelstand anwenden.
- Der Teilnehmer kann GPM in mittelständischen Unternehmen einführen und optimieren.
Zuordnung zur Qualifikationsmatrix
Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung
BWL Aufbauwissen für Führungstätigkeit in KMU
Bewertung aktueller Trends (Technik/BWL)
Komplexe Aufgaben BWL/EDV-Technologie lösen
EDV –Wissen für Anwendungsprobleme
Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit
Lösungsorientierte Umsetzung von Wissen
Prozesse vertreten und entwickeln
Anspruchsgruppen integrieren
Praktikum in einem Unternehmen
Grundlagenvorlesung im Bereich der Logistik oder des Produktionsmanagements
Schulte, Chr.: Logistik –Wege zur Optimierung der Supply Chain, Vahlen, aktuelle Auflage Lödding, H.: Verfahren der Fertigungssteuerung, Springer, aktuelle Auflage Adena, K.; Clemens-Ziegler, Br.: Warenwirtschaft: Systeme und Dienste für kleine und mittelständische Unternehmen, SPC Teia Lehrbuch Verlag, 2003 Baumgarten, H.; Ihde, G. B.: Logistik für den Mittelstand, hussverlag, 1995 Beumer, Ch.; Furmanns, K.; Kilger, Ch.; Grosche, T.: Logistik im Mittelstand –Best Practice – Strategien für den Erfolg, Deutscher Verkehrsverlag, 2009 Hartel, D. H.: Fallstudien in der Logistik, Deutscher Verkehrsverlag, 2012 Haubold, A-K.; Gonschorek, T.; Gestring, I.; Sonntag, R; von der Weth, R.: Managementkompetenzen im Mittelstand, SpringerGabler, 2013 Gestring, I.; Haubold, A-K.; Gonschorek, T.; Sonntag, R; von der Weth, R.: Ethik im Mittelstand, SpringerGabler 2015
Allweyer, T. : Geschäftsprozessmanagement, Herdecke, Bochum
Fischermanns, G.: Praxishandbuch Prozessmanagement, Gießen
Füermann T./Dammasch C.: Prozessmanagement - Anleitung zur ständigen Prozessverbesserung, München
Hirzel, M./Gaida, I./Geiser, U.: Prozessmanagement in der Praxis: Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern, Wiesbaden
Kostka/Kostka: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), München
Schmelzer, H./Sesselmann, W.: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, München/Wien
Stöger, R.: Prozessmanagement, Stuttgart
Skript bzw. Folien sind auf der Lehrplattform von OPAL erhältlich
Prof. Gestring:
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