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W613 – Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand
Human Resource Management and Organisation in SMEs
Version: 2
Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold
anne-katrin.haubold(at)htw-dresden.de
M.A. Katrin Lange
katrin.lange(at)htw-dresden.de
Deutsch
5.00 Credits
150 Stunden
4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung)
90.00 Stunden
Alternative Prüfungsleistung - Referat
Prüfungsdauer: 20 min | Wichtung: 100 %
Seminaristische Vorlesung, Projektarbeit
Im Rahmen dieses Faches wird auf die enge Verknüpfung zwischen Organisations- und Personalentwicklung im Mittelstand eingegangen, da Unternehmensfunktionen häufig an ganz bestimmte Personen gebunden sind. Insbesondere die Besonderheiten von Familienunternehmen erfordern hier ganz spezifische vertiefende Inhalte
I Grundlagenteil:
1. Motivieren durch Organisationsentwicklung:
- Bedeutung von Theorie X und Y für den Mittelstand
- Relationales Job-Design in KMU
- Implementierung des Job Characteristics Model in kleinen Unternehmen
- Job Crafting im Mittelstand
2. Organisationaler Wandel
- Barrieren des Wandels in kleinen und mittleren Unternehmen
- Organisationales Lernen im Mittelstand
- Organisationsentwicklungskonzepte für KMU
3. Personalentwicklung
- Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung in KMU
- Besonderheiten der Führungskräfte-Entwicklung in inhabergeführten Unternehmen
- Personalentwicklung als Bindungsinstrument in Zeiten des Fachkräftemangels
- Personalentwicklung und Internationalisierungsstrategien in KMU
- Finanzierungsmöglichkeiten von Personalentwicklung für KMU
2 Anwendungsteil:
Studierende suchen sich in 2er-Teams eine Real-Life-Fallstudie, d.h. nehmen Kontakt auf zu einem KMU, welches vor einer Herausforderung im Bereich Organisation/Personalentwicklung steht. Über einen Zeitraum von 8 Wochen analysieren die Teams den Status Quo in dem gewählten KMU, erarbeiten einen Problemlösungsansatz und ein Umsetzungskonzept. Während dieser Zeit werden die Studierende durch team-weise Konsultationstermine mit den Lehrenden und kollegiale Beratung in Präsenzveranstaltungen, in denen die jeweiligen Meilensteine präsentiert werden sollen, unterstützt. In den letzten beiden Semesterwochen finden die Abschlusspräsentationen statt.
Kennenlernen spezifischer, für mittelständische Unternehmen geeigneter Instrumente aus den Feldern Organisation und Personalentwicklung, sowie deren eigenständiger Anwendung im einem Praxisfall
Zuordnung zur Qualifikationsmatrix
Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung
BWL Aufbauwissen für Führungstätigkeit in KMU
Bewertung aktueller Trends (Technik/BWL)
Unternehmerisch und strategisch handeln
Lebenslanges Lernen
Integration in Strategien
Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit
Praxis im unternehmerischen Handeln
Lösungsorientierte Umsetzung von Wissen
Team- und Führungsfähigkeit
Eigenständige Projektsteuerung
Prozesse vertreten und entwickeln
Integration Soziales und Ökologie
Anspruchsgruppen integrieren
Vertiefung Projektmanagement-Fähigkeiten durch Anwendungstransfer; Erweiterung des Erfahrungshorizontes hinsichtlich der spezifischen Problemlagen in KMU
Grundlegende Kenntnisse Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und Personalmanagement, wie sie im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft gelehrt werden
Pelz, B. F., & Mahlmann, R. 1. (2006). Erfolgsplanung KMU: Souveräne Unternehmensführung durch systemische Erneuerung; ein Instrument für die Praxis.Leonberg
Thomas, K. (1994). Die mittelständische Unternehmung im Entwicklungsprozeß: Organisationskonzepte und Beratungsbedarf.Ludwigsburg ; Berlin
Kammerlander, N. (2013). Organizational Adaptation to Discontinuous Technological Change: The Effects of Family Influence and Organizational Identity. Wiesbaden
Stiefel, R. T. (2006). Personalentwicklung KMU: Innovationen durch praxiserprobte Konzepte(5. Aufl.). Leonberg: Rosenberger Fachverl..
Wuppertaler Kreis (1993). Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen: Ein Leitfaden für die Praxis. Köln
Lohaus, D., & Habermann, W. 1. (2011). Weiterbildung im Mittelstand: Personalentwicklung und Bildungscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen. München
Vorlesungssskript, Materialien für Fallstudien