W613 – Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand
Modul
Personalentwicklung und Organisation für den Mittelstand
Human Resource Management and Organisation in SMEs |
Modulnummer
W613 [MM03]
Version: 2 |
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
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Niveau
Master
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Dauer
1 Semester
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Turnus
Sommersemester
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Modulverantwortliche/-r
Prof. Dr. rer. pol. Anne-Katrin Haubold |
Dozent/-in(nen)
Prof. Dr. rer. pol. Nicola Neuvians M.A. Katrin Lange |
Lehrsprache(n)
Deutsch |
ECTS-Credits
5.00 Credits |
Workload
150 Stunden |
Lehrveranstaltungen
4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung) |
Selbststudienzeit
90.00 Stunden |
Prüfungsvorleistung(en)
Keine
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Prüfungsleistung(en)
Alternative Prüfungsleistung - Referat |
Lehrform
Seminaristische Vorlesung, Projektarbeit |
Medienform
Keine Angabe
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Lehrinhalte/Gliederung
Im Rahmen dieses Faches wird auf die enge Verknüpfung zwischen Organisations- und Personalentwicklung im Mittelstand eingegangen, da Unternehmensfunktionen häufig an ganz bestimmte Personen gebunden sind. Insbesondere die Besonderheiten von Familienunternehmen erfordern hier ganz spezifische vertiefende Inhalte I Grundlagenteil: - Bedeutung von Theorie X und Y für den Mittelstand - Implementierung des Job Characteristics Model in kleinen Unternehmen 2. Organisationaler Wandel - Barrieren des Wandels in kleinen und mittleren Unternehmen - Organisationales Lernen im Mittelstand - Organisationsentwicklungskonzepte für KMU 3. Personalentwicklung - Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung in KMU - Besonderheiten der Führungskräfte-Entwicklung in inhabergeführten Unternehmen - Personalentwicklung als Bindungsinstrument in Zeiten des Fachkräftemangels - Personalentwicklung und Internationalisierungsstrategien in KMU - Finanzierungsmöglichkeiten von Personalentwicklung für KMU
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Qualifikationsziele
Kennenlernen spezifischer, für mittelständische Unternehmen geeigneter Instrumente aus den Feldern Organisation und Personalentwicklung, sowie deren eigenständiger Anwendung im einem Praxisfall Zuordnung zur Qualifikationsmatrix Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung BWL Aufbauwissen für Führungstätigkeit in KMU Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit Praxis im unternehmerischen Handeln |
Sozial- und Selbstkompetenzen
Vertiefung Projektmanagement-Fähigkeiten durch Anwendungstransfer; Erweiterung des Erfahrungshorizontes hinsichtlich der spezifischen Problemlagen in KMU |
Besondere Zulassungsvoraussetzung
Keine Angabe
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Empfohlene Voraussetzungen
Grundlegende Kenntnisse Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und Personalmanagement, wie sie im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft gelehrt werden |
Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
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Literatur
Pelz, B. F., & Mahlmann, R. 1. (2006). Erfolgsplanung KMU: Souveräne Unternehmensführung durch systemische Erneuerung; ein Instrument für die Praxis.Leonberg Thomas, K. (1994). Die mittelständische Unternehmung im Entwicklungsprozeß: Organisationskonzepte und Beratungsbedarf.Ludwigsburg ; Berlin Kammerlander, N. (2013). Organizational Adaptation to Discontinuous Technological Change: The Effects of Family Influence and Organizational Identity. Wiesbaden Stiefel, R. T. (2006). Personalentwicklung KMU: Innovationen durch praxiserprobte Konzepte(5. Aufl.). Leonberg: Rosenberger Fachverl.. Wuppertaler Kreis (1993). Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen: Ein Leitfaden für die Praxis. Köln Lohaus, D., & Habermann, W. 1. (2011). Weiterbildung im Mittelstand: Personalentwicklung und Bildungscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen. München |
Aktuelle Lehrressourcen
Vorlesungssskript, Materialien für Fallstudien |
Hinweise
Keine Angabe
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Link zu Kurs/Lernressourcen im OPAL
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