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W232 – Projektmanagement
Project Management
Version: 3
Prof. Dr. rer. pol. Swen Günther
swen.guenther(at)htw-dresden.de
Prof. Dr. rer. pol. Swen Günther
swen.guenther(at)htw-dresden.de
Prof. Dr.-Ing. Ingo Gestring
ingo.gestring(at)htw-dresden.de
Deutsch
2.00 Credits
60 Stunden
2.00 SWS (1.00 SWS Vorlesung | 1.00 SWS Übung)
30.00 Stunden
Alternative Prüfungsleistung - Beleg
Wichtung: 100 %
Vorlesung:
- Interaktiv (soweit möglich)
- Integriert: Beispiele aus der Praxis
- Folie handschriftlich, z.T. Präsentation
Übung:
- Bearbeitung des Projektes (Beleg)
- Vertiefung von Methoden/ Tools
- Möglichkeit zur Präsentation & Diskussion
- Folie handschriftlich, zzgl. Präsentation via Beamer
- Softwareunterstützung (Excel) in Übung
- Projekte: Aufbau- und Ablauforganisation, Methoden
- Begriffe, Klassifikation, Einordnung von Projektmanagement
- Projektphasen: Definition, Durchführung und Abschluss
2. Operative Projektplanung und -steuerung: Vorgehen & Tools
- Strukturplanung: Produkt, Projekt, Finanzen
- Projektaufwandsschätzung: Wie nahe an der Realität?
- Ablauf- und Terminplanung: Wo gibt es Engpässe?
3. Projektcontrolling: Kosten, Zeit, Qualität (Risiko)
- Kosten-, Zeit-, Qualitätsmanagement
- Risikomanagement und Validierung
Hard Skills:
- Projekte planen und umsetzen können, auch größere!
- Methoden und Tools anwenden + trainieren können
- Ergebnisse bewerten und richtig kommunizieren können
Soft Skills:
- Strukturiert und eigenständig planen/ arbeiten können
- Auf plötzliche, unerwartete Ereignisse reagieren können
- Im Team besser kommunizieren und überzeugen können
Die Studierenden sind in der Lage, kleinere und mittlere Projekte - im beruflichen Umfeld - zu planen, anzuleiten und umzusetzen. Sie sind für gruppendynamische Prozesse innerhalb von Projektteams sensibilisiert und kennen Interventionsmöglichkeiten, um bei Plan-Abweichungen gegenzusteuern.
Basiszertifikat Projektmanagement der GPM
Jakoby, W. (2015): Projektmanagement für Ingenieure. Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg, Springer, 3. Aufl.
Burghardt, M. (2012): Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten, Siemens, 9. Aufl.
In OPAL stehen die Vorlesungsunterlagen und Übungsmaterialien zum Download bereit.
Nach Terminlage und Verfügbarkeit: Einbau eines Gastvortrages, um die praktische Relevanz des Themas zu verdeutlichen.