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W614 – Operatives und strategisches Controlling für mittelständische Unternehmen
Operational and strategic Controlling for SMEs
Version: 3
Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek
torsten.gonschorek(at)htw-dresden.de
Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek
torsten.gonschorek(at)htw-dresden.de
Deutsch
5.00 Credits
150 Stunden
4.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung)
90.00 Stunden
Schriftliche Prüfungsleistung
Prüfungsdauer: 120 min | Wichtung: 100 %
Seminaristische Vorlesung mit Übungen und Fallstudien, Gruppenarbeit zu Fallstudien, studentische Referate
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- Stand des Controllings in der mittelständischen, betrieblichen Praxis und der wissenschaftlichen Diskussion
- Kostenorientierte Entscheidungen
- Kostenmanagement
- Investitionscontrolling
- Unternehmensplanung
- Management-Informationssysteme
- Wertorientiertes Controlling
- Das Modul vermittelt vertiefendes Controlling-Wissen zur Führungsunterstützung der internen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse unter Berücksichtigung der besonderen Merkmale und Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen. Dabei steht die Anwendungsbereitschaft und Praktikabilität der vermittelten Instrumente und Methoden im Kontext mittelständischer Unternehmen im Fokus.
- Die Studierenden kennen unterschiedliche Methoden und Instrumente der kaufmännischen Unternehmenssteuerung und wenden diese unter Beachtung der spezifischen externen und internen Unternehmensbedingungen im Mittelstand problemorientiert an.
Die Studierenden können die daraus resultierenden Erkenntnisse zur Entscheidungsunterstützung nutzen.
Zuordnung zur Qualifikationsmatrix
Fachliche Aspekte der Ausbildung und wissenschaftliche Befähigung
BWL Aufbauwissen für Führungstätigkeit in KMU
Bewertung aktueller Trends (Technik/BWL)
Unternehmerisch und strategisch handeln
Qualifizierte Erwerbstätigkeit, zivilgesellschaftliche Engagement, Persönlichkeit
Lösungsorientierte Umsetzung von Wissen
Bewusstes, reflektiertes Entscheiden
Grundlegende Kenntnisse des externen und internen Rechnungswesens sowie der Grundlagen Controlling
- Coenenberg, A. G. / Fischer, Th. M. / Günther, Th.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8. überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart (2012): Schäffer-Poeschel
- Baum, H.-G. / Coenenberg, A. G. / Günther, Th.: Strategisches Controlling, 4. Auflage, Stuttgart (2007): Schäffer-Poeschel
- Fischer, Th. M. / Möller K. / Schultze, W.: Controlling, Stuttgart (2012): Schäffer-Poeschel
- Friedl, G. / Hofmann, C. / Pedell, B.: Kostenrechnung – Eine entscheidungsorientierte Einführung, München (2010): Vahlen
- Pfohl, H.-C.: Betriebswirtschaftslehre der Mittel- und Kleinbetriebe – Größen-spezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung, 4. Aufl., Berlin (2006): Erich Schmidt
- Krüger, W. / Klippstein, G. / Merk, R. / Wittberg, V.: Praxishandbuch des Mittelstands – Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen, Wiesbaden (2006): ebook, Gabler
- Nutzung des Bildungsportals Sachsen (OPAL)
- Bereitstellung des Vorlesungsskriptes zum Download
- Verteilung der Übungsaufgaben, Fallstudien
- Bereitstellung weiterer fachbezogener Unterlagen und Informationen
Einbau von Gastvorträgen aus aktueller Forschung und der betrieblichen Praxis (Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, Wissenschaftler)