W853 – Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen

Modul
Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen
Project Management in Public Administration
Modulnummer
W853
Version: 2
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Bachelor/Diplom
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modul­verantwortliche/-r

Prof. Dr. phil. Stefan Handke
stefan.handke(at)htw-dresden.de

Dozierende

Prof. Dr. phil. Stefan Handke
stefan.handke(at)htw-dresden.de

Lehrsprache(n)

Deutsch

ECTS-Credits

3.00 Credits

Workload

90 Stunden

Lehrveranstaltungen

3.00 SWS (3.00 SWS Übung)

Selbststudienzeit

45.00 Stunden

Prüfungs­vorleistung(en)
Keine Angabe
Prüfungsleistung(en)

Alternative Prüfungsleistung - Belegarbeit
Wichtung: 100 %

Lehrform
Keine Angabe
Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte / Gliederung

In dem Modul werden Kompetenzen zu den folgenden Inhalten vermittelt:

  • Grundlagen von Projektmanagement und Projektarbeit im öffentlichen Sektor
  • Projektaufbauplanung
  • Projektablaufplanung
  • Projektressourcenplanung
  • Kostenplanung (Projektcontrolling)
  • Projektabwicklung
  • Terminüberwachung und -steuerung
  • Kostenüberwachung und -steuerung (Projektcontrolling)
  • Projektrisikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Change-Management
  • Qualitätsmanagement in Projekten
Qualifikationsziele

Die Studierenden lernen Begriffsdefinitionen des Projektmanagements kennen und werden mit Evolutionsphasen von klassischen Formen des Projektmanagements bis hin zu systemorientierten und agilen Konzepten vertraut gemacht. Darüber hinaus erarbeiten sich die Studierenden methodische Grundlagen des Projektmanagement-Prozesses, die im Rahmen von Standard-, Akzeptanz-, Pionier- oder Potenzialprojekten eingesetzt werden können. Das Modul vermittelt die Fähigkeit, Methoden des Projektmanagements auszuwählen, die besonders für Verwaltungsorganisationen geeignet sind.

Nach dem erfolgreichen Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage,

  • Funktionen, Methoden und Einsatzbereiche des Projektmanagements zu benennen,
  • Stärken und Schwächen von PM-Methoden zu definieren,
  • für den Anwendungsbereich der öffentlichen Verwaltung die Auswahl geeigneter Methoden des PM zu begründen,
  • die Möglichkeiten der Digitalisierung des PM zu nutzen und zu erweitern,
  • eigenständig ein IT-bezogenes Projekt in oder mit einer Organisation der öffentlichen Verwaltung zu planen und umzusetzen.
Besondere Zulassungs­voraussetzung(en)
Keine Angabe
Empfohlene Voraussetzungen
Keine Angabe
Fortsetzungs­möglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Falkenreck, Christine (Hg.) (2019): Digitalisierungsprojekte erfolgreich planen und steuern. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.

Hagen, Stefan (Hg.) (2009): Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Wiesbaden: Gabler.

Aktuelle Lehrressourcen
Keine Angabe
Hinweise
Keine Angabe